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  中新网黑龙江新闻10月14日电(刘娟 李丽华)2024年10月，大庆钻探钻井一公司沙特DQ047钻井队实现安全生产10周年。

  10年，3650天，“每一天都要不打折扣地履行安全措施、贯彻安全理念。这样的不打折扣重复3650次，才能有今天的安全成绩。”DQ047钻井队平台经理许艳东说。

  10年来，DQ047钻井队犹如蹒跚学步的孩童一样，从适应并学习沙特高端钻井市场的安全管理体系，到修正并养成新的安全操作习惯，再到形成先进的安全生产理念和队伍特有的安全管理文化，全队上下付出了很多辛酸和努力，最终实现了安全生产十周年这一佳绩。

  “‘安全经’就是要天天挂在嘴上，时刻记在心里。看似熟烂于胸的老调，仍需常念常新。”许艳东说，“每天的现场安全督查，雷打不动。只有牢牢地盯住，对‘规定动作’进行反复督促、提醒，才能起到警醒作用。”

  在队里，有固定的安全员，他们以规章制度为准绳，每天奔波在各个生产工作现场“找茬”。他们还开展“我是安全队长”活动，轮流当“安全小队长”，肩负安全责任，消灭安全隐患。

  一次，场地工长指挥叉车卸套管，一不留神站在了危险区域，虽然穿了指挥服，但是没有携带指挥旗。被“安全小队长”发现后，及时制止，叫停了卸套管作业，并将此事上报到平台经理，平台经理对场地工长进行了批评教育，给予警告信一次。

  他们还用中文、英语、阿拉伯语三种语言制定了容忍制度共12条，组织大家学习和落实，谁触犯这12条，就面临着被辞退的风险，这是红线不能触及。他们还推行STOP卡制度，鼓励全员参与安全管理。尤其在隐患治理上下功夫，对已经暴露出来的重大风险和隐患，立即整改，该停工的停工，该制止的制止，决不允许推诿延迟。

  正是秉承着安全无小事、责任大于天的理念，DQ047队才能在沙特高端国际钻井市场站稳脚根并不断成长成熟。

  不搞一言堂，不做武断事。DQ047队鼓励员工建言献策，只要是对的、大家认可的、对安全生产、队伍发展有益的办法和建议，他们都予以采纳并进行奖励，提高大家主人翁意识，人人争做安全“小主人”。

  由于泥浆罐到污水坑距离太远，排砂槽需要一直摆到污水坑。每口井三开前钻进，都是大井眼大尺寸，返上来的岩屑和砂子体大量多，只能雇员人工用铁锹赶排岩屑和砂子，耗时耗力，加上沙特天气炎热，极易造成雇员中暑等不安全情况，还会导致其他工况只有少数的人手，降低施工效率。机械师赵国志盯着看了几天，就琢磨着如何来解决这个问题。后来，他和平台经理建议，在污水坑里放个污水泵，将管线接至排砂槽，用污水泵带动污水来冲刷岩屑，同时，将排砂槽下面垫起一个小坡度，避免岩屑回流，这样就解决了人工赶排岩屑的问题。

  这样的安全小创新随处可见。三方副司钻张辉设计的简易泥浆伞，李向军的防砸手套外面戴挂胶手套、机械师孙立夫油品防溢等提议，受到大家的好评，也进一步保障了队伍的安全生产。

  “安全是一种文化，安全是一种理念，所有的安全事故都是能够尽可能的防止的，所有的安全风险隐患都是可以排除的。作为承包商，我们摒弃‘安全管理非常大程度取决于甲方的标准和要求’这一传统固有思维模式，积极主动抓安全、强根基，形成自己的安全文化，以此来实现安全生产。”许艳东说。

  DQ047钻井队自进入沙特项目以来，提倡HSE管理工作落实直线责任、激励全员参与、注重文化培育、践行安全理念，坚持以文化塑魂，提升队伍的战斗力，队伍HSE管理上的水准不断提高。

  在班前班后会上，安全员分享最近的安全事故案例，现场同样用英语、阿语和中文三种语言向员工传达案例内容，确保所有人都能掌握案例的前因后果，达到警示作用。他们还经常带领员工复盘之前学过的事故案例，鼓励员工回忆并讲述之前的案例，对于优秀讲述者给予适当奖励，通过事故案例的警示教育，员工安全意识得到大幅度的提高。(完)